Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno

Autores/as

  • Mario  H. Radrigán R. Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa, Facultad de Administración y Economía,Universidad de Santiago
  • Ana María Dávila R. Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa, Facultad de Administración y Economía,Universidad de Santiago
  • Francesco  Emanuel Penaglia Vasquez Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa, Facultad de Administración y Economía,Universidad de Santiago

DOI:

https://doi.org/10.32735/S0718-6568/2012-N32-869

Palabras clave:

economía social, emprendimientos sociales, organizaciones no lucrativas, gestión y liderazgo

Resumen

Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dejó de ser un sector empobrecido, donde se recibían como donaciones aquel dinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde sólo tenían cabida las personas voluntarias.  Hoy en día es un sector marcado por el trabajo de personas profesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Además de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera ágil a los requerimientos de su entorno.  Sin embargo para que el sector sin fines de lucro pueda evolucionar de manera exitosa, no sólo necesitan de la labor de sus miembros, también necesitan del compromiso del estado, las universidades y las entidades privadas.  Un compromiso que se haga visible a través de alianzas de colaboración entre sí, y así de esta manera trabajar conjuntamente en el desarrollo humano y la inclusión social en Chile.

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Publicado

2018-07-01

Cómo citar

Radrigán R., M. H., Dávila R., A., & Penaglia Vasquez, F. E. (2018). Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno. Polis (Santiago), 11(32). https://doi.org/10.32735/S0718-6568/2012-N32-869