Cambio curricular y cultura organizacional

Autores

  • Giselle Fétis Navarrete Universidad de la Frontera
  • Wilfried Diener Ojeda Universidad de la Frontera
  • Ana Inostroza Tapia Universidad de la Frontera

Palavras-chave:

cultura organizacional, cambio curricular

Resumo

Este artículo evalúa el impacto del cambio curricular de la Carrera de Obstetricia y Puericultura de la Facultad de Medicina, Universidad de La Frontera, Chile, en la cultura organizacional, identificando las variables y su evolución. Se realiza un estudio cualitativo, descriptivo y exploratorio mediante análisis de documentos, dinámicas grupales de Desarrollo Organizacional con los involucrados académicos, estudiantes y egresados; cuestionarios y entrevistas semiestructuradas a académicos y directivos, quienes firman consentimiento informado para participar en el estudio. El análisis de las dinámicas grupales y cuestionarios se realizó agrupando las respuestas según dimensiones y frecuencias, información que se valida y confirma con entrevistas analizadas con el programa Atlas-ti 5,0. La innovación curricular ha significado un proceso de aprendizaje donde los integrantes de la Carrera han desarrollado competencias relacionadas con autoaprendizaje, trabajo en equipo y capacidad de resolución de problemas en los estudiantes; rol facilitador, tolerancia y trabajo en equipo en los académicos.

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Publicado

2020-09-29

Como Citar

Fétis Navarrete, G., Diener Ojeda, W., & Inostroza Tapia, A. (2020). Cambio curricular y cultura organizacional. Revista LIDER, 18(28), 9–26. Recuperado de https://revistas.ulagos.cl/index.php/liderchile/article/view/2432

Edição

Seção

ARTÍCULOS DE INVESTIGACIÓN